Для кого подходит обучение:
- У вас есть команда и есть сбои: сроки, качество, ответственность.
- Вы чувствуете хаос в управлении: задачи ставятся, но не выполняются; всё держится на вас.
- Вы хотите собрать аналитику: какие показатели главные и какие процессы за ними стоят.
- Вы готовы внедрять изменения: фиксировать правила, вводить ритм управления, настраивать отчётность.
Не подойдёт вам, если:
- вы хотите “просто послушать”, без внедрения;
- Предпринимателям, которые хотят управлять своим бизнесом через систему, а не через бесконечные “порешать”.
- Руководителям которые хотят навести порядок в процессах, людях и цифрах.
Как проходит обучение
Длительность 1 ступени – 10 встреч
Рабочие тетради
Практика на вашем бизнесе
Проверка домашних заданий
Длительность занятий - 4 часов
Обучение проходит в офлайн режиме
Встречи 1 раз в неделю, по воскресеньям
Обучение в группе – 12-16 человек
Tilda Publishing
ПРОГРАММА 1 ступени:
УПРАВЛЕНИЕ
Модуль 1.1. Эффективное управления
Модуль 1.1. Эффективное управления
Урок 1. Введение. Ресурсность компании
Урок 2. Определение ЦКП, функциональных, стратегических и тактических задач
Урок 3. Организационная структура компании
Урок 4. Формирование структуры по задачам и ресурсам
Урок 2. Определение ЦКП, функциональных, стратегических и тактических задач
Урок 3. Организационная структура компании
Урок 4. Формирование структуры по задачам и ресурсам
В результате:
- Проведете диагностику ресурсов компании.
- Определены и приведены значения ЦКП для всех сотрудников.
- Создана визуализированная организационная структура.
- Повышено понимание ролей в компании.
- Повышение прозрачности работы команды.
- Возможность оценить эффективность отдельных процессов и функций.
- Увеличение общего уровня управляемости компании и ее прибыльности.
УПРАВЛЕНИЕ
Модуль 1.2. Операционное управление командой
Модуль 1.2. Операционное управление командой
Урок 1. Постановка задач
Урок 2. Эффективное управление.
Урок 3. Стили управления
Урок 2. Эффективное управление.
Урок 3. Стили управления
В результате:
- Научитесь эффективно ставить задачи для разных типов сотрудников.
- Снизится количество ошибок из-за непонимания задач.
- Сотрудники думают о результате, а не о процессе.
- Сотрудники станут самостоятельнее и инициативнее.
- Высвободится время для решения стратегических задач.
- Снизится уровень анализа и эмоционального напряжения.
- Каждый сотрудник понимает свои критерии эффективности.
- Улучшится общий климат в коллективе.
- Повысится производительность команды в целом.
Бонусы модуля:
- Чек-лист: «15 ошибок руководителя при постановке задачи» (Позволит избежать ошибок управления)
- Тренировка отработки навыков постановки задач
УПРАВЛЕНИЕ
Модуль 1.3: Управленческий контроль и работа со сложными сотрудниками
Модуль 1.3: Управленческий контроль и работа со сложными сотрудниками
Урок 1. Виды и форматы контроля
Урок 2. Проведение совещаний, планерок и рабочих встреч.
Урок 3. Работа с неформатом и звездными сотрудниками
Урок 4. Работа со «звездами»: удержание и управление амбициями
Урок 5. Кодекс компании: разработка и внедрение. Корпоративная культура
Урок 2. Проведение совещаний, планерок и рабочих встреч.
Урок 3. Работа с неформатом и звездными сотрудниками
Урок 4. Работа со «звездами»: удержание и управление амбициями
Урок 5. Кодекс компании: разработка и внедрение. Корпоративная культура
В результате:
- Внедрите эффективную систему контроля задач сотрудников.
- Снизите количество «забытых» или невыполненных задач.
- Повысите продуктивность совещаний и планёрок.
- Сформируете правила взаимодействия с сотрудниками.
- Повысите доверие в коллективе и свой авторитет
- Научитесь работать со сложными сотрудниками и направлять их энергию на достижения результатов
- Сотрудники соблюдают правила.
- Улучшите психологический климат в коллективе.
Бонусы модуля:
- Шаблон таблицы контроля задач сотрудников (Готовый инструмент для оперативного управления задачами)
- Чек-лист «Как проводит эффективную планёрку» (Пошаговая инструкция для разделения времени встреч)
- Алгоритм работы с неформатом: «7 шагов к согласованию» (Инструкция по взаимодействию со сложными сотрудниками)
- Чек-лист «Как управлять звездами: удержание и мотивация» (Набор рекомендаций по работе с ключевыми сотрудниками)
- Шаблон Кодекса компании (Полностью готов для адаптации документа)
- Тренировка отработки навыков работы со сложными сотрудниками
КОМАНДА
Модуль 2.1 Мотивация сотрудников
Модуль 2.1 Мотивация сотрудников
Урок 1. Основы мотивации. Типы мотивации и их принципы
Урок 2. Что мотивирует и демотивирует сотрудников
Урок 3. Создание системы нематериальной мотивации
Урок 4. Система финансовой мотивации
Урок 5. Оценка эффективности сотрудников
Урок 2. Что мотивирует и демотивирует сотрудников
Урок 3. Создание системы нематериальной мотивации
Урок 4. Система финансовой мотивации
Урок 5. Оценка эффективности сотрудников
В результате:
- Создадите понятную и прозрачную систему мотивации сотрудников.
- Снизите текучесть кадров.
- Повысите оперативность сотрудников в работе.
- Выявите и устраните основные демотиваторы.
- Поймете какие нематериальные стимулы внедрить, которые повысят мотивацию сотрудников.
- Разработаете эффективную и справедливую систему финансовых бонусов.
- Сформируете критерии оценки эффективности каждого сотрудника.
- Повысите производительность труда и ответственность команды
- Вовлеченные и мотивированные сотрудники
Бонусы модуля:
- Чек-лист «ТОП-20 нематериальных стимулов для менеджеров»
- План расчета финансовых бонусов для сотрудников (Excel) (Позволить справедливо и прозрачно начислять премии.)
- Памятка руководителя: «12 демотиваторов, которые разрушают компанию» (Поможет избежать типичных ошибок в мотивации.)
- Конструктор KPI по ключевым должностям (Готовый инструмент для оценки эффективности сотрудников)
- Таблица оценки эффективности работы сотрудников (шаблон Excel) (Удобный инструмент для регулярной оценки работы сотрудников.)
КОМАНДА
Модуль 2.2. Эффективный найм сотрудников
Модуль 2.2. Эффективный найм сотрудников
Урок 1 Кого брать на какие должности
Урок 2 Создание эффективной вакансии
Урок 3 Оценка и отбор кандидатов
Урок 4 Групповое собеседование и матрица компетенций
Урок 5 Технология эффективного найма
Урок 2 Создание эффективной вакансии
Урок 3 Оценка и отбор кандидатов
Урок 4 Групповое собеседование и матрица компетенций
Урок 5 Технология эффективного найма
В результате:
- Определите точные критерии подбора сотрудников на должности.
- Создадите привлекательные и четкие вакансии, привлекающие целевых кандидатов.
- Сократите время поиска и закрытия вакансий.
- Повысите качество кандидатов на входе.
- Внедрите эффективную технологию отбора, снижающую риск ошибочного найма.
- Сформируете матрицу компетенций для объективной оценки кандидатов.
- Увеличение продуктивности новых сотрудников с первых дней работы.
- Снизите текучесть кадров за счет качественного отбора на этапе найма.
- Снизите финансовые и временные затраты на подбор персонала.
Бонусы модуля:
- Шаблон идеальной вакансии (Позволить быстро и эффективно создать привлекательную вакансию.)
- Матрица компетенций сотрудников (Готовый инструмент для оценки компетенций кандидатов.)
- Шаблон сценария «Проведение эффективных групповых собеседований» (Позволит увидеть реальные навыки кандидатов в действии.)
- Готовая анкета для экспресс-оценки кандидатов (Сэкономит время на первом этапе отбора.)
- Тренировка отработки навыков проведения собеседований
- Шаблон отчета по воронке найма
КОМАНДА
Модуль 2.3. Искусство делегирования
Модуль 2.3. Искусство делегирования
Урок 1. Как эффективно действовать: шаги и инструменты.
Урок 2. Подбор команды под задачу.
Урок 2. Подбор команды под задачу.
В результате:
- Освободите свое личное и рабочее время
- Грамотно распределите задачи по компетенциям команды.
- Устраните хаос и дублирование задач в коллективе.
- Увеличите скорость выполнения задач и целей.
- Высвободите время для стратегии и масштабирования бизнеса.
Бонусы модуля:
- Чек-лист «7 шагов эффективного делегирования» (Понятный алгоритм для быстрой передачи задач.)
- Гайд «ТОП-10 ошибок при делегировании» (Поможет избежать типичных ошибок при делегуировании.)
- Шаблон чек-листа передачи задач сотруднику (Сокращает время на объяснение и контроль задач.)
КОМАНДА
Модуль 2.4 Жизненный цикл сотрудника
Модуль 2.4 Жизненный цикл сотрудника
Урок 1. Система адаптации: быстрая интеграция новичков. План онбординг
Урок 2. Индивидуальный план развития. Обучение
Урок 3. Увольнение: как это сделать грамотно и безболезненно.
Урок 2. Индивидуальный план развития. Обучение
Урок 3. Увольнение: как это сделать грамотно и безболезненно.
В результате:
- Сформирована система быстрой адаптации новых сотрудников.
- Повысите эффективность новичков уже с первых дней работы.
- Разработан индивидуальный план развития сотрудников.
- Снижена текучесть и повышена лояльность сотрудников.
- Повысите прозрачность и понятность карьерного роста в компании.
- Сотрудники чувствуют себя комфортнее и увереннее.
Бонусы модуля:
- Шаблон «План адаптации на 1 месяц»
- Чек-лист «Эффективный первый рабочий день сотрудника» (Пошаговая инструкция по привлечению сотрудников с первого дня).
- Шаблон «Индивидуальный план развития сотрудника» (Excel) (Инструмент для оценки и роста компетенций сотрудников.)
- Рабочая тетрадь «Индивидуальный план развития сотрудника: пошаговое внедрение» (Практическое пособие для индивидуального создания программ обучения.)
СТРАТЕГИЯ
Модуль 3.1 Видение, миссия и большая игра собственника
Модуль 3.1 Видение, миссия и большая игра собственника
Урок 1. Стратегия, тактика, операционка
Урок 2. Видение бизнеса
Урок 3. Миссия компании и ценность продукта
Урок 4. Роль собственника в стратегии
Урок 2. Видение бизнеса
Урок 3. Миссия компании и ценность продукта
Урок 4. Роль собственника в стратегии
В результате:
- Сформируете понятное видение будущего компании.
- Определите какую ценность создает ваш бизнес.
- Поймете разницу между стратегией, тактикой и операционным управлением.
- Увидите, где компания живет в режиме реакции, а не управления.
- Снизите хаос, распыление и постоянную смену фокуса.
- Сможете выделить главный приоритет бизнеса на ближайший период.
- Начнете мыслить не только текущими задачами, но и горизонтом развития компании.
- Поймете, как позиция собственника влияет на масштаб бизнеса.
- Сформируете основу для сильных управленческих решений и дальнейшего роста.
СТРАТЕГИЯ
Модуль 3.2 Выбор стратегии роста компании
Модуль 3.2 Выбор стратегии роста компании
Урок 1. Анализ текущей ситуации компании: продукты, клиенты, рынок
Урок 2. Анализ и точки роста бизнеса
Урок 3. Стратегии роста компании
Урок 4. Оценка, приоритезация идей и выбор стратегического направления
Урок 2. Анализ и точки роста бизнеса
Урок 3. Стратегии роста компании
Урок 4. Оценка, приоритезация идей и выбор стратегического направления
В результате:
- Проведете анализ текущего положения компании.
- Определите сильные и слабые стороны бизнеса, возможности и риски.
- Изучите 4 стратегии роста компании
- Выберете приоритетную стратегию развития с учетом ресурсов и рисков.
- Научитесь принимать стратегические решения на основе логики, цифр и потенциала бизнеса.
- Сформируете дорожную карту ключевых шагов роста компании.
СТРАТЕГИЯ
Модуль 3.3 Стратегическое управление командой и планирование
Модуль 3.3 Стратегическое управление командой и планирование
Урок 1. Управлеченская документация
Урок 2. Регламентация и бизнес-процессы
Урок 3. Проведение стратегических сессий: методы и формы.
Урок 4. Инструменты стратегического планирования.
Урок 2. Регламентация и бизнес-процессы
Урок 3. Проведение стратегических сессий: методы и формы.
Урок 4. Инструменты стратегического планирования.
В результате:
- Сформируете систему управленческой документации компании.
- Начнете внедрять регламенты бизнес-процессов.
- Повышена прозрачность бизнес-процессов.
- Снижены ошибки и хаос в работе сотрудников.
- Научитесь планировать регулярные стратегические сессии.
- Умение использовать методы проведения стратегических сессий.
- Повышена вовлечённость и мотивация сотрудников .
- Повысите эффективность выполнения стратегических задач.
СТРАТЕГИЯ
Модуль 3.4 AI в управлении: нейросети для руководителя и AI-сотрудники
Модуль 3.4 AI в управлении: нейросети для руководителя и AI-сотрудники
Урок 1. Нейросети для руководителя: где реально экономят время и усиливают управление
Урок 2. AI-сотрудники
Урок 3. Нейросети в управленческих процессах
Урок 2. AI-сотрудники
Урок 3. Нейросети в управленческих процессах
В результате:
- Поймете, как использовать нейросети в работе руководителя
- Сократите время на рутинные управленческие действия.
- Сможете внедрить AI-помощников в ключевые процессы компании.
- Научитесь делегировать часть задач цифровым помощникам без потери качества.
- Сформируете правила безопасной и грамотной работы с нейросетями в компании.
- Получите практическую систему использования AI в бизнесе и управлении.
Обучение проводит:
Бизнес-консультант | Эксперт по управлению командами
и системному маркетингу
и системному маркетингу
Абрамова Анна
15 лет опыта в управлении и развитии бизнес-процессов
Продюсер онлайн-школ и экспертных программ
Эксперт по систематизации бизнеса и эффективному системному маркетингу
Автор обучающих программ для предпринимателей и руководителей
Продюсер онлайн-школ и экспертных программ
Эксперт по систематизации бизнеса и эффективному системному маркетингу
Автор обучающих программ для предпринимателей и руководителей
Отзывы выпускников
