Курс: «Цифры
бизнеса:
управленческий
учёт и налоговое планирование для собственника»
бизнеса:
управленческий
учёт и налоговое планирование для собственника»
Старт курса 20 апреля 2025 по мере набора группы
Старт курса по мере набора группы
Старт курса 20 апреля 2025 по мере набора группы
Старт курса по мере набора группы
Построй систему управления финансами за 3 месяца и получи пульт управление своим бизнесом и прибылью
Для кого обучение:
Для предпринимателей
- которые видят прибыль «на бумаге», а на счёте пусто — почувствуете спокойствие: деньги и платежи станут предсказуемыми
- которые сталкиваются с кассовыми разрывами — получите опору: прогноз и рычаги закрытия
- которые тонут в разрозненных отчётах — ощутите контроль: один дашборд = единая картина для решений.
- которые устали закрывать месяц в режиме «пожара» — станет ясно: регламенты и спокойное закрытие по календарю
- которые выросли быстрее своей системы учёта — ощутите свободу: управленка работает без ежедневного «ручного» участия.
Как проходит обучение
Длительность – 3 месяца
Дополнительные онлайн уроки
Проверка домашних заданий на отработку навыков
Встречи 1-2 раза в неделю,
по выходным – на 3-4 часа
по выходным – на 3-4 часа
Обучение проходит в офлайн режиме
Обучение в группе – 12-16 человек
Tilda Publishing
ПРОГРАММА КУРСА:
1 Месяц
Модуль 1. Финансовая система бизнеса: от хаоса к управлению
Модуль 1. Финансовая система бизнеса: от хаоса к управлению
Урок 1.1. Роли учётов: управленческий, бухгалтерский, налоговый и другие виды учетов
Урок 1.2. Денежный поток и прибыль: почему «в кассе пусто, а налоги есть»
Урок 1.3. Карта показателей: выручка, валовая и маржинальная прибыль, операционная прибыль, EBITDA, ROE/ROA
Урок 1.4. Настройка первичного контура: статьи доходов и расходов, центры финансовой ответственности (ЦФО), единицы прибыли (SKU/направление/проект)
Урок 1.2. Денежный поток и прибыль: почему «в кассе пусто, а налоги есть»
Урок 1.3. Карта показателей: выручка, валовая и маржинальная прибыль, операционная прибыль, EBITDA, ROE/ROA
Урок 1.4. Настройка первичного контура: статьи доходов и расходов, центры финансовой ответственности (ЦФО), единицы прибыли (SKU/направление/проект)
В результате:
- Настроите каркас управленки: план счетов, ЦФО, «единицы прибыли»
- Сформируете карту показателей: выручка, валовая/операционная маржа, EBITDA
- Определите «узкие места» в потоках денег и прибыли
- Соберёте управленческие P&L, ДДС (прямой/косвенный) и Баланс.
Бонусы модуля:
- Шаблон ОПиУ
- Шаблон ДДС
- Управленческий баланс - шаблон
- Регламент закрытия месяца (чек-лист)
1 Месяц
Модуль 2. Правовые формы и налоговые режимы
Модуль 2. Правовые формы и налоговые режимы
Урок 2.1. ИП, ООО: риски, ответственность, дивиденды и выплаты, ФОТ
Урок 2.2. Режимы: ОСНО, УСН (Доходы, Доходы-Расходы), ПСН (патент), НПД, ЕСХН, АУСН. Когда и кому выгодно; переходы и ограничения
Урок 2.3. Лимиты, условия УСН-2026; когда упрощенец становится плательщиком НДС; что меняется в 2026 году
Урок 2.4. Подготовка к камеральной/выездной проверке: «папка налогоплательщика»
Урок 2.2. Режимы: ОСНО, УСН (Доходы, Доходы-Расходы), ПСН (патент), НПД, ЕСХН, АУСН. Когда и кому выгодно; переходы и ограничения
Урок 2.3. Лимиты, условия УСН-2026; когда упрощенец становится плательщиком НДС; что меняется в 2026 году
Урок 2.4. Подготовка к камеральной/выездной проверке: «папка налогоплательщика»
В результате:
- Выберете подходящий режим (УСН/ОСН/ПСН/НПД/АУСН) под вашу модель
- Посчитаете эффективную ставку налогообложения «на ваших данных»
- Отработаете три сценария перехода на/с НДС и их кэш-эффект
- Сформируете политику «что делать при росте выручки и смене режима»
- Пропишете правила ценообразования с учётом налогов и маржи
Бонусы модуля:
- Таблица режимов с коридорами доходов/сотрудников/ОС
- Контрольный график уведомлений в ФНС
1 Месяц
Модуль 3: АНО и социальное предпринимательство
Модуль 3: АНО и социальное предпринимательство
Урок 3.1. АНО: когда форма выгодна
Урок 3.2. Цели, кто учредители, как работает и чем отличается от иных НКО/ООО. Основы по ГК РФ и закону «О НКО»
Урок 3.3. Финансы АНО: целевые поступления, гранты, платные услуги
Урок 3.4. Социальное предпринимательство (для МСП): статус, критерии, выгоды
Урок 3.5. Налоги и отчётность
Урок 3.2. Цели, кто учредители, как работает и чем отличается от иных НКО/ООО. Основы по ГК РФ и закону «О НКО»
Урок 3.3. Финансы АНО: целевые поступления, гранты, платные услуги
Урок 3.4. Социальное предпринимательство (для МСП): статус, критерии, выгоды
Урок 3.5. Налоги и отчётность
В результате:
- Определите, когда АНО выгоднее ООО/ИП для вашего проекта
- Настроите раздельный учёт целевых и коммерческих поступлений
- Подготовите чек-лист документов для статуса «социальное предприятие»
- Пропишете правила монетизации, не нарушая «целевой» характер средств
- Соберёте календарь отчётности и дедлайнов
- Настроите контроль рисков (возврат грантов, претензии)
- Сделаете дорожную карту получения/подтверждения статуса
Бонусы модуля:
- Таблица «Выбор формы: АНО или ООО/ИП» (риски, налоги, отчётность, доступ к грантам).
- Макет раздельного учёта целевых и коммерческих средств
- Дорожная карта получения статуса социального предприятия + чек-лист документов
1 Месяц
Модуль 4: НДС без паники
Модуль 4: НДС без паники
Урок 4.1. Кто и когда платит НДС на спец.режимах: освобождение, «входной, исходящий», агентские договоры
Урок 4.2. Документы по НДС: счета-фактуры, книги покупок, продаж, ЭДО
Урок 4.3. Кэш-эффект НДС и разрывы ликвидности; как планировать
Урок 4.4. Полный разбор экспериментального спец. режима АУСН
Урок 4.2. Документы по НДС: счета-фактуры, книги покупок, продаж, ЭДО
Урок 4.3. Кэш-эффект НДС и разрывы ликвидности; как планировать
Урок 4.4. Полный разбор экспериментального спец. режима АУСН
В результате:
- Разберёте, когда на спецрежимах возникает обязанность по НДС
- Настроите сценарии перехода: до/после 20+ млн и при росте
- Впишете НДС в ценообразование и договорную базу
- Просчитаете кэш-эффект НДС и избежите кассовых разрывов
- Отстроите документооборот по НДС (счета-фактуры, книги, ЭДО)
Бонусы модуля:
- Макет учёта НДС для упрощенца > 20 млн и для ООО на ОСНО
- Методичка по АУСН
1 Месяц
Модуль 5: Доходы, расходы, себестоимость
Модуль 5: Доходы, расходы, себестоимость
Урок 5.1 Признание доходов: кассовый метод и метод начисления; предоплаты, авансы, постоплата, маркетплейсы (агент, принципал)
Урок 5.2 Группа расходов по УСН Д-Р и ОСНО; проверка «налоговой принимаемости»
Урок 5.3 Расчет себестоимости; учет прямых и косвенных расходов
Урок 5.4 Склад, закупки, логистика, списания, инвентаризация; формулы COGS/валовой прибыли
Урок 5.2 Группа расходов по УСН Д-Р и ОСНО; проверка «налоговой принимаемости»
Урок 5.3 Расчет себестоимости; учет прямых и косвенных расходов
Урок 5.4 Склад, закупки, логистика, списания, инвентаризация; формулы COGS/валовой прибыли
В результате:
- Разграничите предоплаты, авансы, постоплату — без «дыр» в ДДС
- Сделаете калькулятор маржи по SKU/услугам и каналам
- Пропишете политику скидок/акций, не убивающую маржу
- Сформируете «price-flow»: цена → налоги → чистая маржа
- Введёте контроль валовой прибыли по ЦФО
- Свяжете P&L с фактическими остатками и закупками
Бонусы модуля:
- Калькулятор маржи и «прайс-флоу»
- Шаблоны и чек-листы
2 Месяц
Модуль 6: ФОТ, взносы и МРОТ-логика
Модуль 6: ФОТ, взносы и МРОТ-логика
Урок 6.1. Зарплата, премии, ГПХ, самозанятые, аутстафф; контроль эффективной ставки
Урок 6.2. Страховые взносы 2026 и сценарии-2026 для МСП; планирование фонда оплаты труда
Урок 6.3. Налог на прибыль, УСН и ФОТ: как ФОТ “едет” через ОПиУ
Урок 6.4. Роскомнадзор, кадровые документы и отчетность
Урок 6.2. Страховые взносы 2026 и сценарии-2026 для МСП; планирование фонда оплаты труда
Урок 6.3. Налог на прибыль, УСН и ФОТ: как ФОТ “едет” через ОПиУ
Урок 6.4. Роскомнадзор, кадровые документы и отчетность
В результате:
- Просчитаете влияние МРОТ/ставок взносов-2026 на рентабельность
- Настроите структуру оплаты (оклад-бонус-KPI) без «серых» зон
- Пропишете регламент расчёта премий, чтобы «сходилось в P&L»
- Свяжете ФОТ с ценами, маржой, планом продаж
- Настроите прогноз налогов/взносов по ФОТ поквартально
- Подготовите план оптимизации ФОТ
Бонусы модуля:
- Модель ФОТ на 12 мес
- Карта рисков (переквалификация самозанятого/ГПХ)
2 Месяц
Модуль 7: Контрольно-кассовая техника (54-ФЗ), онлайн-платежи и кассовая дисциплина
Модуль 7: Контрольно-кассовая техника (54-ФЗ), онлайн-платежи и кассовая дисциплина
Урок 7.1. Когда касса обязательна: наличные/карта/QR/СБП; исключения
Урок 7.2. Регистрация ККТ, ОФД, фискальные накопители, чек-реквизиты, электронные чеки; изменения 2026
Урок 7.3. Кассовая книга, РКО/ПКО, эквайринг и особенности учёта
Урок 7.2. Регистрация ККТ, ОФД, фискальные накопители, чек-реквизиты, электронные чеки; изменения 2026
Урок 7.3. Кассовая книга, РКО/ПКО, эквайринг и особенности учёта
В результате:
- Зарегистрируете ККТ (при необходимости), подключите ОФД, настроите фискальный накопитель и реквизиты чеков
- Настроите электронные чеки и выдачу по онлайн-продаже
- Сверите работу кассы с CRM/интернет-витриной/эквайрингом
- Настроите правила возвратов/зачётов авансов/предоплат
- Создадите чек-лист кассовой дисциплины для сотрудников
- Настроите контроль по расхождениям (касса ↔ банк ↔ учёт)
- Подготовите шаблон внутренней проверки кассовых операций (еженедельно/ежемесячно)
Бонусы модуля:
- Чек-лист запуска кассы «под ключ»
- Карта штрафов и типовых ошибок
2 Месяц
Модуль 8: Маркировка «Честный ЗНАК» и отраслевые требования
Модуль 8: Маркировка «Честный ЗНАК» и отраслевые требования
Урок 8.1. Что маркируется, ответственность, интеграция с учётом, складом
Урок 8.2. Календарь 2026: пилотные группы
Урок 8.3. Маркировка остатков, производство и импорт; дорожная карта
Урок 8.2. Календарь 2026: пилотные группы
Урок 8.3. Маркировка остатков, производство и импорт; дорожная карта
В результате:
- Настроите регистрацию в системе ЧЗ и получите коды
- Построите процесс приёмки и ввода остатков
- Свяжете склад/учёт/ККТ с маркировкой (передача кодов в чек)
- Подготовите инструкции для магазина/склада/онлайна
- Подготовите пакет отчётности по маркировке
Бонусы модуля:
- Дорожная карта по вашей номенклатуре с дедлайнами и задачами
2 Месяц
Модуль 9: Бюджетирование и управленческая отчётность
Модуль 9: Бюджетирование и управленческая отчётность
Урок 9.1. BFM-треугольник: ОПиУ, ДДС, Баланс — как связать
Урок 9.2. Бюджеты: продаж, закупок, ФОТ, маркетинга, CAPEX/OPEX; сценарии Base/Optimistic/Stress
Урок 9.3. Отчёт о воронке и юнит-экономика: CAC, LTV, маржа по каналам
Урок 9.4. Финансовое планирование и стратегический бюджет; сценарное финансовое планирование; связь финансового планирования с налоговым учётом и налоговым планированием
Урок 9.2. Бюджеты: продаж, закупок, ФОТ, маркетинга, CAPEX/OPEX; сценарии Base/Optimistic/Stress
Урок 9.3. Отчёт о воронке и юнит-экономика: CAC, LTV, маржа по каналам
Урок 9.4. Финансовое планирование и стратегический бюджет; сценарное финансовое планирование; связь финансового планирования с налоговым учётом и налоговым планированием
В результате:
- Свяжете ОПиУ, ДДС и Баланс в единую модель
- Построите бюджеты: продаж, закупок, ФОТ, маркетинга, CAPEX/OPEX
- Настроите план-факт и отчёт по отклонениям
- Ведёте календарь платежей и налогов в разрезе недель
- Опишете «правила переноса» и приоритизации платежей
- Настроите «ранние сигналы» (триггеры по марже/ДДС/задолженности)
Бонусы модуля:
- Модель «12-недельного бюджета»
- Отчёт по отклонениям (RAG-дашборд)
3 Месяц
Модуль 10: Аналитика и управленческие дашборды
Модуль 10: Аналитика и управленческие дашборды
Урок 10.1. Скелет аналитики собственника (ОПиУ/ДДС/Баланс + дашборд по каналам продаж, складу, марже и ФОТ)
Урок 10.2. Юнит-экономика: LTV, CAC, маржинальность и точка безубыточности
Урок 10.3. Когорты и удержание
Урок 10.4. Диагностика воронки
Урок 10.5. BI-контур без боли
Урок 10.2. Юнит-экономика: LTV, CAC, маржинальность и точка безубыточности
Урок 10.3. Когорты и удержание
Урок 10.4. Диагностика воронки
Урок 10.5. BI-контур без боли
В результате:
- Соберёте «дашборд собственника» с ключевыми метриками
- Настроите юнит-экономику по SKU/каналам/проектам
- Рассчитаете LTV, CAC, ROMI и пороги окупаемости
- Настроите когортный анализ и ретеншн
- Определите каналы/товары «к закрытию» и «к масштабированию»
- Встроите регламент обновления данных
- Автоматизируете выгрузки из CRM, кассы, учёта в дашборд
Бонусы модуля:
- Дашборд собственника (таблицы + графики): выручка/валовая/маржа, LTV/CAC, ретеншн, ROMI
- Калькулятор юнит-экономики (SKU/направление/канал) с подсветкой узких мест
- Шаблон отчёта по отклонениям (RAG) + недельный стендап цифр
3 Месяц
Модуль 11: Документооборот и ИТ-контур
Модуль 11: Документооборот и ИТ-контур
Урок 11.1. ЭДО: выбор провайдера, юридическая значимость, акты, счета, ТТН.
Урок 11.2. Введение в цифровую трансформацию в учёте; какие процессы в бизнесе поддаются автоматизациии
Урок 11.3. Увязка CRM/кассы/склада/бухучёта (1С, МойСклад, Бухсофт, СБИС)
Урок 11.4. Подготовка к камеральной/выездной проверке: «папка налогоплательщика»
Урок 11.2. Введение в цифровую трансформацию в учёте; какие процессы в бизнесе поддаются автоматизациии
Урок 11.3. Увязка CRM/кассы/склада/бухучёта (1С, МойСклад, Бухсофт, СБИС)
Урок 11.4. Подготовка к камеральной/выездной проверке: «папка налогоплательщика»
В результате:
- Выберете и подключите ЭДО, настроите юридически значимый обмен
- Опишете регламенты: акты, счета, ТТН, закрывающие
- Свяжете CRM, кассу, склад, бухучёт в единый контур
- Подготовите «папку налогоплательщика» (шаблоны, реестры)
- Внедрите контроль первички (полнота, срок, корректность)
- Опишите процесс «исправления ошибок» и ответственность
Бонусы модуля:
- чек-лист “Где и что моно автоматизировать”
- сравнительная таблица возможностей CRM и ERP систем
3 Месяц
Модуль 12: Удалённый бухгалтер / аутсорсинг
Модуль 12: Удалённый бухгалтер / аутсорсинг
Урок 12.1. Как выбирать аутсорсера
Урок 12.2. Договор и SLA
Урок 12.3. Процессы и контроль
Урок 12.4. Аудит и переход
Урок 12.2. Договор и SLA
Урок 12.3. Процессы и контроль
Урок 12.4. Аудит и переход
В результате:
- Сформируете договор и SLA с KPI, штрафами, сроками закрытия
- Опишете онбординг/оффбординг и чек-лист доступа
- Настроите формат еженедельных, ежемесячных отчётов
- Пропишете KPI точности и своевременности, порядок их проверки
Бонусы модуля:
- Шаблон SLA с KPI
- Чек-лист безопасности (доступы, ЭЦП, резервные копии, разделение ролей)
- Чек-лист экспресс-аудита бухучёта
3 Месяц
Модуль 13: Налоговое планирование и контроль рисков
Модуль 13: Налоговое планирование и контроль рисков
Урок 13.1. Белые схемы оптимизации, дробление бизнеса — где тонко и где рвётся
Урок 13.2. Встречные проверки, НДС-разрывы, «массовые адреса/директора»
Урок 13.3. Горизонт 2026: что заложить в стратегию (НДС/взносы/спецрежимы)
Урок 13.2. Встречные проверки, НДС-разрывы, «массовые адреса/директора»
Урок 13.3. Горизонт 2026: что заложить в стратегию (НДС/взносы/спецрежимы)
В результате:
- Составите «карту налогов» компании на год, квартал, месяц
- Проработаете законные способы оптимизации по режимам/договорам
- Подготовите чек-лист «займы и налоговые риски» (правила, ставки, документы)
- Внедрите контроль НДС-разрывов и встречных проверок
- Сформируете «план-90 дней» по снижению рисков и экономии
Бонусы модуля:
- Карта рисков
- План действий на 90 дней (контрольные события, метрики, ответственные).
Результаты после программы:
- Уйдёт ощущение «хаоса в цифрах» — появится ясная картина
- Перестанете спорить о «версии правды» — отчёты станут опорой
- Снизится тревога перед платежами и налогами.
- Появится уверенность в решениях «по цифрам», а не «на удачу».
- Вернётся контроль над деньгами и временем.
- Уменьшится количество «пожаров» и авралов в конце месяца
- Повысится доверие к вашим управленческим решениям.
- Освободится голова для стратегии, а не для ручной сверки.
- Почувствуете контроль над ростом и масштабированием.
- Будете спокойны за корректность договоров и документов.
- Возрастёт гордость за зрелую финансовую дисциплину.
- Будет ощущение порядка и чистоты в документах.
- Появится уверенность в ценах и маржинальности.
- Появится удовольствие от быстрых, точных решений.
- Ощущение управляемости — бизнес «в руке».
Обучение проводит:
БЭксперт по финансовому планированию и оцифровке бизнеса
Палкина Светлана
Бизнес-тренер по продажам, предприниматель,
Наставник бизнес-клуба Терры,
Владелец компании, которая оказывает бухгалтерские услуги, выстраивает управленческий учет, Устанавливает и настраивает программы для автоматизации малого и среднего бизнеса.
23 года в продажах в разных нишах, из них более 15 лет ТОП-менеджер, построила 11 отделов продаж, в том числе 2 «с нуля». Внедрив управленческий учёт, увеличила чистую прибыль компании на 35% за 2 месяца.
Наставник бизнес-клуба Терры,
Владелец компании, которая оказывает бухгалтерские услуги, выстраивает управленческий учет, Устанавливает и настраивает программы для автоматизации малого и среднего бизнеса.
23 года в продажах в разных нишах, из них более 15 лет ТОП-менеджер, построила 11 отделов продаж, в том числе 2 «с нуля». Внедрив управленческий учёт, увеличила чистую прибыль компании на 35% за 2 месяца.
