Школа системного
маркетинга
маркетинга
Старт курса 20 апреля 2025 по мере набора группы
Старт курса по мере набора группы
Старт курса 20 апреля 2025 по мере набора группы
Старт курса по мере набора группы
Построй систему маркетинга за 3 месяца и получай управляемый поток заявок по цифрам: воронки, трафик и дашборд без хаоса
Для кого обучение:
Для предпринимателей
Нужен предсказуемый поток заявок «по цифрам», а не на удачу.
Важно выстроить систему, которая работает без постоянного участия владельца.
Важно выстроить систему, которая работает без постоянного участия владельца.
Как проходит обучение
Длительность – 3 месяца
Рабочие тетради
Проверка домашних заданий на отработку навыков
Встречи 1-2 раза в неделю,
по выходным – на 3-4 часа
по выходным – на 3-4 часа
Обучение проходит в офлайн режиме
Обучение в группе – 6-10 человек
Tilda Publishing
ПРОГРАММА КУРСА:
Урок 1.1. Диагностика 360°: где теряются деньги и что поправить первым
Урок 1.2. Термины и метрики
Урок 1.3. Тренды
Урок 1.4. Анализ рынка
Урок 1.5. Конкурентный анализ
Урок 1.6. ИИ в маркетинге
Урок 1.2. Термины и метрики
Урок 1.3. Тренды
Урок 1.4. Анализ рынка
Урок 1.5. Конкурентный анализ
Урок 1.6. ИИ в маркетинге
В результате:
- .Просчитаете юнит-экономику
- Поставите план и проведете декомпозицию
- Проведете анализ рынка и конкурентный анализ
- Создадите АI-ассистента по маркетингу
Бонусы модуля:
- Калькулятор юнит-экономики
- Глоссарий собственника
- Дашборд недели
- Шаблон таблицы анализа конкурентов
Урок 2.1. Качественный анализ целевой аудитории
Урок 2.2. Количественный анализ целевой аудитории
Урок 2.3. Сегментация целевой аудитории
Урок 2.4. JTBD: «работы», триггеры и анти-барьеры
Урок 2.2. Количественный анализ целевой аудитории
Урок 2.3. Сегментация целевой аудитории
Урок 2.4. JTBD: «работы», триггеры и анти-барьеры
В результате:
- Проведете качественное и количественное исследование ЦА
- Составите JTBD-карту
- Сегментируете аудиторию .
- Составите рейтинг мотивов и барьеров
- Соберёте банк продающих формулировок
Бонусы модуля:
- Гайд по CustDev + сценарий интервью
- Таблица JTBD (примеры «работ», триггеров, контекстов, барьеров)
- Шаблон анкеты
- Конструктор сегментации
Урок 3.1. Позиционирование и УТП
Урок 3.2. Путь клиента CJM
Урок 3.3. Продуктовая линейка
Урок 3.4. Продуктовая матрица и жизненный цикл клиента
Урок 3.5. Упаковка и клиентские политики
Урок 3.6 Ценообразование и сильный оффер
Урок 3.7. Контроль качества продукта
Урок 3.2. Путь клиента CJM
Урок 3.3. Продуктовая линейка
Урок 3.4. Продуктовая матрица и жизненный цикл клиента
Урок 3.5. Упаковка и клиентские политики
Урок 3.6 Ценообразование и сильный оффер
Урок 3.7. Контроль качества продукта
В результате:
- Сформулируете позиционирование и соберёте УТП
- Пропишите путь клиента и обозначите метрики по этапам
- Сконструируете продуктовую линейку и продуктовую матрицу
- Пропишете клиентские политики 6Р
- Подготовите реферальную программу и запустите механику рекомендаций
- Соберёте план роста LTV
- Настроите чек-лист качества продукта и сервиса
- Сократите цикл сделки за счёт ясного оффера и 6Р-политик
Бонусы модуля:
- Бриф позиционирования
- Карта CJ (Miro)
- Калькулятор ценообразования
- Шаблоны политик
- План роста LTV
- Шаблон Реферальная программа
Урок 4.1. Архитектура воронок: тёплая + холодная
Урок 4.2. Показатели воронки: что считать и какие цели ставить
Урок 4.3. Контентная воронка и план
Урок 4.4. Автоматизация
Урок 4.5. Отчётность: управляем по цифрам
Урок 4.2. Показатели воронки: что считать и какие цели ставить
Урок 4.3. Контентная воронка и план
Урок 4.4. Автоматизация
Урок 4.5. Отчётность: управляем по цифрам
В результате:
- Соберёте карту тёплой и холодной воронок под сегменты
- Зададите цели по этапам
- Сверстаете контент-воронку
- Сделаете 30-дневный контент-план
- Подготовите шаблоны отчёта для команды, подрядчиков
Бонусы модуля:
- Карта воронок
- Чек-лист «Обзор сервисов воронок»
- Контент-матрица
- Шаблоны отчетов
Урок 5.1 Источники трафика и медиаплан
Урок 5.2 Контекстная реклама
Урок 5.3 Таргетированная реклама
Урок 5.4 Закупка рекламы
Урок 5.5 Сайт: конверсия и базовое SEO
Урок 5.6 Геосервисы
Урок 5.7 Гранты и тендеры
Урок 5.8 Партнёрства и события + Коммерческое предложение
Урок 5.9 Тестирование гипотез и управление показателями
Урок 5.10 Сквозная аналитика и маркировка
Урок 5.2 Контекстная реклама
Урок 5.3 Таргетированная реклама
Урок 5.4 Закупка рекламы
Урок 5.5 Сайт: конверсия и базовое SEO
Урок 5.6 Геосервисы
Урок 5.7 Гранты и тендеры
Урок 5.8 Партнёрства и события + Коммерческое предложение
Урок 5.9 Тестирование гипотез и управление показателями
Урок 5.10 Сквозная аналитика и маркировка
В результате:
- Сформируете медиаплан под нишу
- Включите сквозную аналитику
- Подготовите матрицу тестов
Бонусы модуля:
- Шаблон Маркетингового отчета
- Шаблон КП для партнёрств и событий
- Памятка «требования к рекламе»
- Реестр грантов, тендеров
- Гайд по закупке в ТГ
Урок 6.1. Экономика и цели
Урок 6.2. Дашборд собственника
Урок 6.3. Факторный и когортный анализ
Урок 6.4. Эксперименты и стратегия масштабирования
Урок 6.2. Дашборд собственника
Урок 6.3. Факторный и когортный анализ
Урок 6.4. Эксперименты и стратегия масштабирования
В результате:
- Посчитанную экономику и понятные целевые метрики по неделям
- Сверстаете план целей по лидам, заявкам и выручке: квартал → месяц → неделя
- Настроите единый дашборд собственника
- Проведёте факторный анализ
- Опишете маркетинговую стратегию
Бонусы модуля:
- Таблицы Экономика маркетинга - по каналам с автоформулами
- Шаблоны таблиц "План-факт"
- План стратегии на 90 дней
- Матрица гипотез
- Шаблоны таблиц по анализу
Урок 7.1. Архитектура отдела: роли, зона ответственности, орг.структура
Урок 7.2. Должностные инструкции, стандарты и трудовые нормативы
Урок 7.3. Найм. Обучение
Урок 7.4. Работа с подрядчиками.
Урок 7.5. KPI, оценка качества
Урок 7.6. Планирование и отчетность
Урок 7.2. Должностные инструкции, стандарты и трудовые нормативы
Урок 7.3. Найм. Обучение
Урок 7.4. Работа с подрядчиками.
Урок 7.5. KPI, оценка качества
Урок 7.6. Планирование и отчетность
В результате:
- Сформируете систему управленческой документации отдела.
- Начнете внедрять регламенты бизнес-процессов.
- Подготовите ДИ по ключевым ролям + KPI испытательного срока.
- Настроите работу с подрядчиками: единый бриф, договор, формат отчётности, чек-лист приёмки
- Снижены ошибки и хаос в работе сотрудников.
- Внедрите управленческий процесс, который помогает согласовать работу разных отделов (SOP-процессы)
- Спланируете стратегический план (OKR), который связывает цели компании с конкретными измеримыми результатами.
- Повышена вовлечённость и мотивация сотрудников .
- Настроите контроль качеств
- Настроите финконтур: бюджетирование по каналам, лимиты, правила «стоп/масштаб», актирование подрядов
Бонусы модуля:
- Готовые шаблоны управленческой документации компании
- Документы по найму, отбору, обучению
- KPI-матрица по ролям
- Таблицы отчетности
- Дашборд отдела
| | Перейдите на следующий уровень уже сегодня Заполните форму, и мы с вами свяжемся и ответим на все вопросы |
Результаты после программы:
— Вместо хаоса и перегруза — ощущение контроля: понимаете, что работает и почему, без гаданий и паники.
— Вместо «скачущих» заявок — спокойствие от предсказуемого потока: продажи идут по графику, а не «как повезёт».
— Вместо страха «слива бюджета» — уверенность: решения принимаются по цифрам, а не на эмоциях.
— Вместо бесконечных споров с командой — единый язык и ясные правила: меньше конфликтов, больше результата.
— Вместо ощущения “я тяну всё сам” — опора на систему: маркетинг работает без круглосуточного участия владельца.
— Вместо тревоги за завтра — внутренний ресурс и энергия: есть план роста и запасные сценарии.
— Вместо «клиенты приходят случайно» — удовлетворение от управляемости: заявки и деньги предсказуемы.
— Вместо выгорания — лёгкость: рутина автоматизирована, мозг занят стратегией, а не тушением пожаров.
— Вместо зависимости от подрядчиков и «звёзд» — спокойствие: процессы и знания внутри, риски под контролем.
— Вместо «каша из каналов» — фокус: чётко видите 2–3 связки, которые тащат деньги.
— Вместо сомнений по цене — твёрдость в переговорах: оффер и доказательства снимают возражения
— Вместо «скачущих» заявок — спокойствие от предсказуемого потока: продажи идут по графику, а не «как повезёт».
— Вместо страха «слива бюджета» — уверенность: решения принимаются по цифрам, а не на эмоциях.
— Вместо бесконечных споров с командой — единый язык и ясные правила: меньше конфликтов, больше результата.
— Вместо ощущения “я тяну всё сам” — опора на систему: маркетинг работает без круглосуточного участия владельца.
— Вместо тревоги за завтра — внутренний ресурс и энергия: есть план роста и запасные сценарии.
— Вместо «клиенты приходят случайно» — удовлетворение от управляемости: заявки и деньги предсказуемы.
— Вместо выгорания — лёгкость: рутина автоматизирована, мозг занят стратегией, а не тушением пожаров.
— Вместо зависимости от подрядчиков и «звёзд» — спокойствие: процессы и знания внутри, риски под контролем.
— Вместо «каша из каналов» — фокус: чётко видите 2–3 связки, которые тащат деньги.
— Вместо сомнений по цене — твёрдость в переговорах: оффер и доказательства снимают возражения
Обучение проводит:
Бизнес-консультант | Эксперт по управлению командами и маркетингу
Абрамова Анна
15 лет опыта в управлении и развитии бизнес-процессов
Основатель обучающего центра Профессионалы
Руководитель отдела маркетинга бизнес-клуба «Терра» 2024-2025гг
Продюсер онлайн-школ и экспертных программ
Специалист по систематизации бизнеса и эффективному системному маркетингу
Автор обучающих программ для предпринимателей и руководителей
Основатель обучающего центра Профессионалы
Руководитель отдела маркетинга бизнес-клуба «Терра» 2024-2025гг
Продюсер онлайн-школ и экспертных программ
Специалист по систематизации бизнеса и эффективному системному маркетингу
Автор обучающих программ для предпринимателей и руководителей
